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Padova,
19 luglio 2010
Blog
e sito sul Project
Management;
di siti e blog sul project management ce ne sono tanti, ma questo è
speciale: oltre ai post giornalieri e pratici su argomenti che vanno
dal Project
Management
e Programme
Management
alla
Gestione
dei Team
attraverso Tools,
Soft
Skills,
la Gestione
Aziendale
la Strategia
Aziendale,
vi sono delle sezioni fisse dedicate ai “Misfits of project
management”, Tips
pratici,
Strategia
e Storia
del Project Management.
Non vengono certamente dimenticati il Settore
Pubblico
e la Pubblica
Amministrazione.
Ovviamente,
ci sono vari posts dedicati a PRINCE2,
che costituisce anche la base della terminologia utilizzata – sono
termini universali che chiunque può comprendere senza difficoltà.
I
post giornalieri comprendono argomenti come sondaggi sul tasso di
successo dei Progetti, rapporto tra il Team-leading ed i Tools di
valutazione, come applicare PRINCE2 ai progetti Sw a moduli, Teams
multiculturali, Direzione di un progetto o di un'azienda, Corsi,
Convegni, ecc.
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I
posts possono essere sia in italiano che inglese; ecco un paio di
brevi esempi:
Direzione
di un progetto e/o di un’azienda (categorie
Gestione Aziendale e Soft Skills)
Tra
le capacità operative vanno incluse la capacità di dirigere
un´azienda od un progetto; sono capacità che non cambiano, e non
sono soft skills.
Un
dirigente tutto sorrisi, empatico, ecc, che però non possiede il
lato operativo sarà amato dai collaboratori ma alla lunga non
otterrà risultati.
Le
soft skills sono facili da falsificare: una buona conoscenza dei test
(per chi ama le cose scientifiche) più una buona capacità di
fingere, e ci cascano quasi tutti.
Vanno
verificati entrambi gli aspetti, ma soprattutto l´inegrità,
l´onestà e la capacità di ascoltare.
What
if the Project go on indefinitely and/or Project People want to
leave? (categorie
Project Management, Business case, Metodologia, PRINCE2, Progetto)
1)
Re-evaluate the project and in particular its business case: IF it is
still viable, close it in an orderly way and start another project;
in doing so, make sure a product is going to be released.
2)
If people want to leave (even if projects end quite regularly), I
would say there is something wrong over there: a general overhaul of
your practices is due. Try a poll amongst your people: discover what
they deem wrong, for something must be wrong. Another possibility:
there are no challenges over there, i.e., your projects are too
“ordinary”, i.e., there is little left of the project environment
(provided it was there to begin with).
A
good Project Management methodology like
PRINCE2 helps you with point 1, provided you follow at least the
basic principles.
As
for point 2, Project Management needs a good project environment,
which should never be forgotten.
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Un
esempio di „Misfits of Project Management“ è l'articolo „Tools
reloaded“ (in italiano), di cui riportiamo un riassunto:
Project
Management tools: i tools, in italiano attrezzi, non fanno il
project management.
Il
project manager può costruire tools secondo la necessità, ma i
tools non fanno il project manager.
Un
tool aiuta il professionista nel suo lavoro; di solito un project
manager fa uso di molti tools diversi secondo la necessità del
momento.
Il
Project Manager dovrebbe conoscere la sua disciplina (il project
management) tanto per cominciare; deciderà poi quali tools gli
servono per un progetto, nonché come e quando usarli.
Se
uno è convinto che il project management consista nell'accendere il
computer, avviare MS Project e fare qualche diagrammino (magari di
Gantt), come farà questo povero cristo a comprendere che tutto sta
facendo fuorché project management?
Il
Project Manager professionista conosce bene la disciplina del Project
Management e usa i tools che servono, quando servono e quanto servono
… a seconda delle necessità del progetto.
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Un
esempio di „Tips“ sul Project Management è l'articolo „5
minutes on Project Plan“:
The
Project Plan is
often mistaken for the project itself; in truth, it is
a fundamental part of project management,
but it is not the project.
Before
the Project Plan, many things need to be done: in fact, how may you
plan without the “preparatory” part?
You
should first decide what you want to do, where you want to start
from, where you want to arrive.
Amongst
other, you need to evaluate at least:
With
the aforementioned parts you can begin planning in an informed way:
planning is built, not created.
Remember:
-
So
many factors are involved, so many human factors are part of the
equation; nonetheless, without a methodology and hard study nothing
is going to be accomplished
-
Planning
is necessary, but not sufficient
to reach victory: other elements are necessary, decisions need to be
taken, situations change, and so on
-
Planning
is a discipline:
hard work is necessary
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Per
finire, un estratto di un altro articolo, “I “supermercati” del
project management”:
Com’e’
che eccellenti metodologie di project management vengono dimenticate
a vantaggio di “sistemi” esotici?
Perche’
e’ semplice. È semplice andare dal cliente e dirgli “Ti
porto il sistema X, chiavi in mano.”
Quanto
più difficile è andare dal cliente e dirgli: “Ho
una metodologia di project management seria che si è già dimostrata
molto efficace, però bisognerà lavorarci su assieme perché va
adattata alle tue necessità ed alla situazione locale”.
Giusto
per fare un esempio: perché
adottare, tale e quale, un “sistema” di project management nato
in un altro continente?
Se non altro, cambia la mentalità delle persone; alla fin fine, sono
le persone che implementano, seguono e accettano un progetto.
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Si
tratta quindi di un sito unico: non solo blog, ma anche articoli di
prima qualità sul Project Management e molto di più.
Non
abbiamo ancora incontrato un sito-blog che sia così organizzato ed i
cui posts siano così pratici ed applicabili immediatamente: si
tratta di una miniera d'oro per chi è
interessato al Project
Management ed a tutte le materie relative e collegate.
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Per
informazioni:
www.righetconsult.com
Practice
svizzera innovativa di Lugano (Ticino), fornisce servizi di Project
Management e soprattutto PRINCE2,
Training, Strategia ed Organizzazione aziendale, Risk Management,
Program Management.
Operazioni
in Svizzera,
Italia, UE.
Le zone di maggior interesse per
PRINCE2
ed il Project
Management:
Padova,
Padova,
Vicenza,
Verona,
Treviso,
Venezia
ed il Veneto,
Como, Milano
e
Roma
in Italia;
in
Svizzera,
Lugano,
il
Ticino
e
Zurigo.
Certificazione
PRINCE2 Practitioner a Londra. Siamo la prima (ed a nostra conoscenza
l'unica) practice basata in Ticino nonché ad operare in Veneto con
PRINCE2.
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